Vous avez peut être déjà entendu un ancien dicton de Benjamin Franklin qui dit:

“Échouer à planifier est de même que planifier d’échouer”

Qui était t’il lui Benjamin Franklin?

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L’on se souvient de lui comme un écrivain, un inventeur et homme politique pour ne citer que ces derniers.

Etant donné que seulement la moitié de toute les nouvelles entreprises survivent durant leur toute première cinq années, il est donc impérativement important de préparer un plan d’affaires qui puisse garantir le succès.

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Ecrire un plan d’affaires vous force a une pensée disciplinée. Une idée pourrait résonner grandiose à force d’y penser, mais lorsque vous essayerez de mettre cela sur les détails et chiffres, sa pourrait tomber en morceaux.

Plus loin, un autre avantage de votre carte routière est que, idéalement, cela change avec vos affaires. C’est considéré comme un document vivant. Mais, par son adaptabilité, il y a quelque éléments de base que l’administration des petites entreprises, disons un plan doit contenir.

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LE RÉSUMÉ

Ceci est un aperçu de votre plan. Ce serait la dernière chose à écrire. Mais, si possible le plus important, plusieurs lecteurs s’arrêteront ici s’ils ne sont pas impressionné. Si votre compagnie est une nouvelle entreprise, focalisez vous sur votre contexte et expérience, ainsi que de chaque partenaire pour montrer le fondement de la compagnie. Si vous êtes bien établi, soyez certain d’inclure certains détails comme:

  • l’année de lancement
  • Les noms des fondateurs ainsi que leurs rôles
  • Le nombre d’employées
  • Ou est-ce que vos opérations sont situées ou le champ d’action

La DESCRIPTION DE LA COMPAGNIE

Ici, il faut expliquer ce que fait la compagnie et comment il ressort de ses concurrents. Sur la liste aussi, se trouve les majeurs clients ainsi que les marchés ciblés que vous avez prévu pour le futur.

L’ANALYSE DU MARCHÉ

Il est important de comprendre le marché que vous avez planifié d’entrer. Trouvez qui sont vos concurrents et analysez leur flux de trésorerie et marges de profits.

ORGANISATION ET MANAGEMENT

Épeler les droits de la possession, en incluant les investisseurs et montrer votre organisation graphique. Spécifiez si votre affaire est:

  • une entreprise individuelle
  • un partenariat
  • une coopération,

et pour cet dernier cas quel type.

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SERVICE OU GAMME DES PRODUITS

  • Que vendez vous?
  • Comment cela aidera t’il les clients?
  • Comment ont ils souvent besoin de le remplacer?

La réponse à ses questions peut être un facteur crucial concernant la viabilité de l’entreprise.
Renseignez chaque brevets ou droits d’auteur que vous possédez.

COMMERCIALISATION ET VENTE

La meilleure idée de vente dans le monde ne décollera pas si vous ne permettez pas à vos potentiels clients de savoir ce que vous avez.

Est-ce que vous ferez:

  • du bouche à oreille?
  • de réductions promotionnelles?
  • de la publicité?

Souvenez vous, votre méthode devrait être adapté selon votre marché.

DEMANDE DE FINANCEMENT

Vous pourriez bien inclure au plan combien vous aurez besoin à l’immédiat, ainsi que de combien plus vous aurez besoin dans les prochaines cinq années à venir. Le point critique est de savoir comment vous planifiez de rembourser de l’argent emprunté aux débiteurs ou alors de générer de revenus aux investisseurs. Les deux voudront bien savoir comment leur argent a été dépensé et quand ils seront payés.

PROJECTION FINANCIELLE

Si vous avez besoin d’un financement, fournissez des prévisions réalistes qui montrent comment vous planifiez de générer les sous dans l’avenir.

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2 thoughts on “QUELS SONT LES 8 ELÉMENTS D’UN PLAN D’AFFAIRES À SUCCÈS?”

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